ウォルメイトサーマル MaiTechは熱管理と軽量化技術を専門とし、新エネルギー車、エネルギー貯蔵・変換、高性能コンピューティング、産業オートメーションなどの業界に、革新的で専門的なカスタマイズされた部品開発・製造サービスを提供しています。10年以上にわたる技術およびプロジェクト経験を持つMaiTechは、急成長を遂げる新エネルギー分野の市場機会を捉え、急成長を遂げてきました。他の急成長テクノロジー企業と同様に、MaiTechは経営ギャップに関する課題に直面しています。事業が急速に成長するにつれて、経営の改善は喫緊の課題となります。そのため、5ヵ年開発計画では、経営強化を中核的な推進力の一つと位置付けています。複数の評価を経て、同社は経営上の欠陥を迅速に解決するため、再び外部の経営コンサルティング会社を導入することを決定しました。
16年2025月XNUMX日、ウォルメイトの熱管理改善プロジェクトが予定通り香港本社の会議室で開始されました。同社の経営陣が会議に出席しました。開始会議では、会長の劉家良氏が管理改善プロジェクトに対する具体的な期待と要件を提示しました。お客様に、熱管理分野における強力なシステムレベルの保証を提供します。 ヒートシンク および 水冷プレート 熱管理用
1. ウォルメイト・サーマルは急速に発展するグリーンエネルギー業界に属しており、市場は既に熾烈な競争を繰り広げています。私たちは前進するか、遅れをとるかのどちらかです。外部の経営コンサルティング会社を導入することで、経営改革を加速させ、経営上の弱点を迅速に解決し、試行錯誤にかかるコストを削減することを目指しています。経営コンサルティング会社は、改革の触媒として機能します。
2. 経営陣は、内部要因が根本であり、その鍵は私たち自身にあることを認識することが不可欠です。専門家の助言の下、経営陣は自らの根幹から改善に努めなければなりません。課題には大胆かつ直接的に取り組み、内部摩擦を軽減する解決策を模索する必要があります。すべては業務を中心とし、顧客・市場ニーズへの対応を根本目標とします。内部と外部の取り組みを組み合わせることで、経営は迅速かつ包括的に改善することができます。
コンサルタントは、経営改善プロジェクトを成功させるための 3 つの要件も提示しました。
1、会社の最高経営責任者が重視する、最優先プロジェクト。
2. コンサルティングチームの専門知識と献身的な姿勢。このコンサルティング会社は、珠江デルタでXNUMX年近く経営コンサルティングサービスに深く関わっており、経営コンサルティングの豊富な経験を有し、Metatechを率いて卓越した経営改善を達成するのに十分な能力を備えています。
3. 経営陣からのサポート、外部の経営コンサルティング会社を雇うことは、現在の経営陣の能力を否定するものではなく、全員がより早く改善し、試行錯誤のコストを削減し、回り道を避けるのを支援することを目的としていることは明らかです。
「経営改善プロジェクト」発足後、同社は詳細な経営診断を実施し、「1475/1498特別品質改善キャンペーン」と「従業員離職率最適化キャンペーン」を突破口として選定しました。一連の改善活動を展開するとともに、「中堅・上級管理職のスキルアップ」「チームリーダーの役割と朝礼実施手法」「部門横断的なコミュニケーションとコラボレーション」「品質意識と品質コスト」「プロジェクトマネジメント」などの各種研修コースを次々と立ち上げ、全社に学習と改善への熱意の波を巻き起こしました。
「経営改善プロジェクト」は精力的に推進されています。その過程において、経営幹部の積極的な参加、経営陣の積極的かつ謙虚な学び、研修への自発的な参加が増える従業員、そしてプロジェクトの進展とともに生じる様々なイデオロギー的な摩擦や「衝突」…こうした調和のとれた、あるいは不調和な要素すべてが、メタテックの学習組織のシンフォニーを構成する美しい音色なのです。
Walmate Thermalは絶えず成長を続けています。今後の道のりは、平坦な道もあれば険しい道もあるでしょう。効率的な経営と優秀なチームこそが、その礎となるでしょう。道のりは長く険しいものですが、私は前進を目指して努力を続けます。当社の熱管理技術とソリューションは、お客様の熱による故障という根本的な問題を解決します。
